一、由于ABC分類方法的局限性，在此，歐式起重機(jī)廠家提出了設(shè)備備品備件的三維分類方法：根據(jù)起重機(jī)行業(yè)設(shè)備備品備件的特性，可以考慮從對生產(chǎn)的重要程度、資金占用多少情況和采購運(yùn)輸周期長短三個維度來分類，把它稱為設(shè)備備品備件的三維分類方法。

1．設(shè)備備品備件對生產(chǎn)的重要程度

為了區(qū)別設(shè)備備品備件的輕重緩急，可以根據(jù)停機(jī)對生產(chǎn)造成的影響，對設(shè)備進(jìn)行ABC分類，然后再對部件（組成）作ABC分類，對零件作ABC分類，這種分類方法更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)的影響，造成的后果。

（1）設(shè)備的ABC分類

A類設(shè)備是在主流程上，對生產(chǎn)直接影響很大的設(shè)備。B類設(shè)備是在非主流程上，但對生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能源、氣體供應(yīng)設(shè)備，或雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等等。C類設(shè)備是在非主流程上，對生產(chǎn)影響不大，發(fā)生故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備。

（2）部件的ABC分類

A類部件是設(shè)備的核心、主要負(fù)載部位，對設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，影響重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B類部件是設(shè)備的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C類部件是設(shè)備的輔助部位，發(fā)生故障暫不會對設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時的影響。

（3）零件的ABC分類

A類零件在部件的核心、主要負(fù)載部位，對設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接而且重要，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B類零件在部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C類零件在部件的輔助部位，發(fā)生故障暫不會對設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時的影響。

 可以由設(shè)備、部件和零件的ABC分類派生出從AAA，到CCC共27種零件類別。然而，為了壓縮庫存，僅有若干類納入庫存結(jié)構(gòu)模型管理范疇，其余類均作零庫存處理，也就是說，當(dāng)領(lǐng)用部門提出申請，才去訂貨、采購，平時不作儲備。納入設(shè)備備品備件庫存結(jié)構(gòu)模型管理范疇的設(shè)備備品備件又被分成四級。

AAA，即重要設(shè)備備品備件，遠(yuǎn)離原點的頂點代表CCC，即不重要的設(shè)備備品備件。一級：包括AAA、BAA、ABA、AAB，代表了重要，需要做冗余庫存的零件；二級：包括ABB、BBB、BBA、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA，代表了較重要，可以做一般庫存的零件；三級：包括ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，代表了不重要，可以做短缺庫存的零件；第四級：包括BCC、CCB、CBC、CCC，代表不重要，可以只存信息，不存實物的零件。

2．設(shè)備備品備件的資金占用情況

資金占用情況可參照傳統(tǒng)ABC分類方法的劃分，即：A類設(shè)備備品備件占年消耗量總金額的60-70%，B類占年消耗總金額的20%，C類占年消耗金額的15%以下。

3．設(shè)備備品備件的采購運(yùn)輸周期情況

對于備品備件的采購運(yùn)輸周期可根據(jù)快速流動備件和慢速流動備件的劃分，以1年作為分界，采購運(yùn)輸周期大于1年的為周期長的A類備品備件，小于等于1年的為采購運(yùn)輸周期短的B類備品備件。

根據(jù)以上情況我們可以把三維分類方法用字母表達(dá)式簡化來表示，用Ⅰ表示重要程度，Ⅱ表示資金占用情況，Ⅲ表示采購運(yùn)輸周期，如：ABAⅠAⅡBⅢ可表示A類設(shè)備上B類部件中的A類零件，占用資金較多，并且采購運(yùn)輸周期小于1年的備品備件。

二、三維分類方法對起重機(jī)行業(yè)備件管理的意義

三維分類方法從零件的重要程度，資金占用情況以及采購運(yùn)輸周期三個角度來表征一個備件的特性，全面而又要點突出，適合起重機(jī)行業(yè)設(shè)備備品備件的管理。備件本身有自己的特性，上海單梁起重機(jī)廠家覺得這個特性在不同企業(yè)表現(xiàn)不同，因此不同企業(yè)各個備件的重要程度，使用資金量和采購渠道不盡相同，三維分類法針對企業(yè)特點劃分備件，將會對企業(yè)生產(chǎn)管理起到積極促進(jìn)的作用。

起重機(jī)行業(yè)設(shè)備備品備件管理是生產(chǎn)管理的重要組成，對企業(yè)物流管理有積極促進(jìn)作用，三維分類方法的推行，一定會促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理，加快資金的流動，實現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的實行，改進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)企業(yè)信息平臺的建設(shè)，保障各項改革制度的實行，切實為企業(yè)降本增效提供良好途徑。